newsletter rss
HotNews.ro

VIDEO Scoala de Bani - "divertisment" online de educare financiara a romanilor


PDF Print
A | a
E-mail
de C. Ionescu | Joi, 15 octombrie 2009, 18:37 Evenimente

Manifestul Scolii de Bani | Foto: Scoaladebani.ro
O idee schitata la inceputul anului pe o foaie A4 a ajuns un "program de educatie financiara prin divertisment" a romanilor interesati de propriul portofel, program desfasurat in jurul unei platforme online si pentru care agentia care l-a initiat, Rogalski Grigoriu, are sprijinul unei banci si al altor trei agentii specializate. Obiectivul declarat al Scolii de Bani, proiect lansat joi, este sa "dezvolte pe termen lung responsabilitatea publicului cu privire la gestionarea bugetului personal si al familiei". Eliza Rogalski (Rogalski Grigoriu) si Daniel Pana (BCR) vorbesc pentru webPR.ro despre acest proiect.

  • Vezi comunicatul si prezentarea programului Scoala de Bani aici

In parteneriat cu BCR si cu sprijinul agentiilor Tempo Advertising, Mediaedge:CIA si Media Cafe, programul se desfasoara pe o platforma online si va fi promovat in randul publicului larg din Romania printr-o campanie integrata de comunicare, ce cuprinde PR pe suporturi traditionale si online, formate de media inovative si comunicare interactiva.

Campania a fost precedata de o faza de "teasing", in care un clip video si un "manifest" al Scolii de Bani, plasat pe prima pagina a siteului acestui program, s-au propagat viral pe bloguri, pe YouTube, prin e-mail, pe Facebook sau pe messenger, dupa cum spune Eliza Rogalski, managing partner al agentiei Rogalski Grigoriu PR.

"In primul rand ne-a atras interactivitatea proiectului", explica intr-un scurt interviu Daniel Pana, Director Executiv al Directiei Marketing BCR, motivul pentru care banca a decis sa sprijine acest proiect. Agentia care l-a initiat a luat in considerare de la bun inceput "o componenta interactiva puternica", spune, la randul ei, Eliza Rogalski.

Despre Scoala de Bani:
  • "incepe cu o sesiune de invatare care pune accentul pe ambele parghii ale circuitului banilor - consumul si investitiile personale - intr-o maniera relevanta pentru public"
  • sesiunea se desfasoara simultan cu un concurs, "Buzunarul anului", derulat pe aceleasi doua coordonate. In promovarea acestui concurs au fost cooptati si cinci bloggeri - Cristian Manafu, Alex Mihaileanu, Vali Petcu, Simona Tache si Cristian Orgonas
  • Proiectul combina "lectiile de teorie propriu-zisa cuprinse in doua ghiduri de lucru" cu "elemente de divertisment si instrumente utile in gestionarea portofelului familiei". Cele doua ghiduri sunt "Ghidul de conversatie intre buzunar si ban", ce va fi distribuit gratuit impreuna cu Jurnalul National, respectiv Ghidul de crestere a banilor, ce va fi distribuit gratuit impreuna cu Saptamana Financiara.
  • Campania de comunicare a platformei a inceput in prima parte a acestei luni printr-un manifest intitulat "Cum ajungi falit in 10 pasi", raspandit pe net atat in varianta video, cat si ca homepage temporar al siteului Scoaladebani.ro.
  • Pe langa agentia initiatoare, proiectul este sustinut de BCR financiar si prin proprii experti, iar Tempo Advertising s-a ocupat de creatie, Mediaedge:CIA de strategia de media, iar Media Cafe - de dezvoltarea platformei online.
  • Cursurile online sunt tinute de "Dl. Diriginte" al Scolii de Bani, Alexandru Vladimir Printz, director de retail in cadrul BCR

Clipul de promovare a Scolii de Bani



Daniel Pana, Director Executiv al Directiei Marketing BCR, despre rolul bancii in acest program

Rep.: Ce a determinat BCR sa sustina acest proiect?
Daniel Pana: In primul rand ne-a atras interactivitatea proiectului. Ne-a atras originalitatea lui si faptul ca putem transmite tuturor, nu neaparat clientilor nostri, un mod responsabil de a se uita la propriile lor portofolii. Pentru ca de aici trebuie sa incepem totul - cum ne uitam la propriul portofoliu. Spre exemplu, am facut socoteala cat am dat bacsis in ultimele doua saptamani. Nu e mult, nu e putin, dar 10 lei tot sunt. Poate puteam sa-i cheltui mai bine.

Rep.: In ce consta mai exact sustinerea BCR pentru Scoala de Bani?
D.P.: In primul rand il avem pe "Domnul Diriginte", in spatele domnului diriginte este el (Alexandru Printz), care interactioneaza cu toata lumea. Iar domnul diriginte raspunde la orice intrebare pe zona financiar-bancara. Bineinteles, prin expertiza lui, sau, daca el ca individ nu are toata expertiza necesara, apeleaza la colegii din banca.

Din punct de vedere financiar, suntem motorul acestui proiect, dar nu pot da cifre despre consumul de media. Concursul este al nostru, premiile sunt date de catre noi, iar partea de publicitate este acoperita de noi.

Rep.: Pentru distribuirea celor doua ghiduri cum veti proceda?
D.P.: Pentru distribuirea ghidurilor am ales o solutie foarte simpla. Ghidurile vor fi distribuite intai cu "Jurnalul national" - cel pentru administrarea cheltuielilor, iar apoi cu Saptamana Financiara - cel pentru administrarea investitiilor. Ele vor fi distribuite gratuit, oricine isi cumpara ziarul primeste cadou acest ghid. Initiativa de a proceda astfel a apartinut colectivului de proiect.

Rep.: Daca se va dovedi un succes acest program, BCR il va sustine si pe viitor?
D.P.: Proiectul nu este gandit sa fie oprit dupa trei luni sau cand vom decide castigatorul. Intentia noastra este sa reluam la anul, poate adresat unei anumite categorii. Poate ne gandim anul viitor sa facem un program de genul acesta, pe aceasta platforma, adaptat pentru mici intreprinzatori sau persoane fizice autorizate, bineinteles pe alte subiecte. Depinde foarte mult de succesul acestui proiect.

Rep.: In ce ar consta succesul unui astfel de proiect?
D.P.: Greu de spus, mai ales ca pe media online, pana acum, nu exista studii care sa ne arate suficient de exact cam care ar fi o rata de succes. Eu zic ca daca avem cateva mii de concurenti e chiar bine.



Eliza Rogalski, managing partner Rogalski Grigoriu, despre Scoala de Bani

Rep.: De unde a pornit proiectul?
Eliza Rogalski: Sincer, a inceput de la o revista americana pe care o citeam intr-un aeroport, in luna ianuarie. Era o revista pentru gospodine, plina de sfaturi despre cum poti sa-ti optimizezi cheltuielile, veniturile, cumparaturile si investitiile folosindu-te de ceea ce ai. Mi-am zis ca deocamdata nu prea am vazut ceva, facut la noi, care sa-mi capteze atentia atat de bine. Si mi-am dorit foarte mult sa initiem noi un astfel de program si mai ales unul pe termen lung, care sa ajute oamenii sa-si administreze mai bine banii.

Ne-am gandit cum putem face acest proiect cu o puternica componenta interactiva, de ce suporturi am avea nevoie pentru a-i da vizibilitate media, inclusiv pe media traditionala. Si in felul acesta a rezultat proiectul asa cum il vedeti astazi, care din perspectiva folosirii canalelor nu este ceva nemaivazut. Din perspectiva continutului, insa, este foarte nou, daca ne referim la piata serviciilor financiar-bancare. Si nu numai atat, urmarim ca in timp si foarte repede sa atragem si alte companii care au ceva de facut cu banii oamenilor - retaileri, companii de telefonie mobila etc. - sa le atragem sa-si educe consumatorii cum sa ramana cu mai multi bani in buzunar.

Ma bucur ca am reusit sa-l dezvoltam pana la forma in care s-a lansat astazi, el va creste cu siguranta.

Rep.: Cum arata pe hartie, la inceput?
E.R.: O pagina A4, al carei titlu era "Program de alfabetizare financiara". M-am speriat dupa ce am terminat de scris chestia asta. Si am cautat terminologia "financial literacy" pe Google si am vazut ca este peste tot - este un subiect la ordinea zilei in tari foarte evoluate, ca Franta, Germania, SUA, unde exista literatura pe tema asta.

Cand m-am apucat sa scriu proiectul, cred ca era februarie, eram foarte socata ca lumea ma intreba la mine in familie, auzind de inflatie, deflatie, deficit de cont curent, daca noi ne vom mai lua salariile, pensiile. Si nu stiam nici eu ce sa le zic, uitandu-ma la stiri nici eu nu inteleg mare lucru, iar daca ii intrebi pe unii dintre jurnalistii care fac acele stiri cred ca nici ei nu intelegeau cum ii afecteaza pe ei personal, la buzunar, stirea respectiva. Si mi-am zis ca trebuie creata o cale de mijloc, pentru ca altfel vom fi auzit toti despre DAE si despre inflatie, dar putini ne vom pricepe sa folosim aceste informatii.

Toate agentiile care au contribuit la proiect au contribuit cu idei, cu sugestii, recomandari, expertiza lor pe domeniile respective. Dar imi place sa cred ca este o idee relevanta pentru consumator astazi, iar eu nu as putea sa-mi fac meseria fara cuvantul asta - "relevanta".

Rep.: Intr-un astfel de program, cine este clientul vostru ca agentie?
E.R.: Clientul agentiei? As reformula. Suntem intr-o relatie de parteneriat, nu relatie de client-agentie, si poate si prin asta este o inovatie. Relatia traditionala este: clientul plateste, da brief, iar agentia executa si incaseaza banii. De data asta a fost altfel, am mers catre client cu aceasta idee, banca s-a asezat la masa cu toate agentiile partenere si a spus urmatorul lucru: acest proiect va ramane proprietatea agentiei Rogalski Grigoriu, pentru ca a venit cu el si stie sa-l dezvolte mai departe, sa-l creasca. Prin urmare, clientul consta in 18 milioane de romani.

Rep.: Intr-o astfel de campanie, unde incep si unde se termina activitatile de PR, media...
E.R.: Nu stiu sa raspund la intrebarea asta. Eu nu mai gandesc in termeni de disciplina. Am sustinut chestia asta mai ales dupa ce m-am intors de la Cannes anul trecut. Nu exista discipline, exista expertize. O agentie stie sa faca media, strategie etc, o alta agentie e buna la PR, alta la online. Dar agentia care este cea mai "buna" in ceea ce-i priveste pe consumatori, aceea este agentia de fapt. Si nu trebuie sa fie dintr-o disciplina anume, trebuie sa cunoasca foarte bine agenda publica, agenda individuala a publicului, nu trebuie sa stie lucruri foarte complicate, trebuie sa iasa din birou in care locuieste pe strada, la cumparaturi, la piata, sa vada ce se intampla de fapt.

Cred ca latura de PR in ceea ce facem noi acum este faptul ca folosim alti oameni pentru a purta mai departe un mesaj catre universurile de unde provin, fara ca ei sa fie niste lideri de opinie institutionalizati. Sunt niste oameni care sunt curiosi, care au experienta cu banii, care se vor inscrie in proiect si care poate vor vorbi despre el. Asta e PR. Cum ii determinam sa ajunga acolo? Vrem un proiect viu, colocvial, care sa treaca de bariera ghiseu-cravata, sa fie real, sa vorbeasca fix din experienta oamenilor cu banii si care sa raspunda la intrebari.

E un proiect pentru 18 milioane de oameni. Nu se pune problema sa vina toti - vreo 10 milioane sunt cablati la net in tara asta - dar este un proiect pentru oamenii care vor sa aiba grija de banii lor.

Rep.: Ce ar insemna succes in cazul acestei campanii?
E.R.: N-as putea sa spun, pentru ca nu am mai facut asa ceva. Stiu insa ca ce am facut pana acum, respectiv faza de teasing a campaniei. Cu filmuletul viral si plasarea acelui manifest pe internet, a avut mii de afisari in cateva zile, in jur de 15 mii daca le adunam pe toate. Au circulat pe Facebook, pe Youtube, pe mail, pe messenger, fara bannere, fara media, fara absolut nimic, doar un film si un landing page. Si rata de conversie a fost foarte buna, multi oameni care au ajuns in landing page-ul asta s-au si inscris. Asta ne-a facut sa credem ca acest proiect are potential, in primul rand de a fi vizibil, mai ales in mediile neconventionale.

Succes, insa, din perspectiva mea de intiator, ar fi ca peste cativa ani sa avem in jurul nostru niste oameni mai responsabili cu banii lor, pentru ca de asta depindem toti.

 Citeste mai multe despre     |   |   |   |   |   |   |   |   | 
  



2315 vizualizari




WebPR

HotNews.ro
Despre noi:
Parteneri Media:
powered by
developed by
Cookie Settings